学生超赶老师,从山寨到自主创新,中国式的企业成长路径


       今天的中国企业,无论是发展速度还是规模,都已令人刮目相看。曾几何时,中国制造还是价低质劣的“山寨”产品,但短短十年时间,中国“新四大发明”(高铁、支付宝、共享单车及网购)受到国际社会热捧,中国企业的创新,风头直追美国硅谷。
       回头来看中国企业发展的路径,从模仿到微创新,到自主创新,这条路早已有人走过。中国的邻居日本在二战后,受创的企业就是靠模仿创新而得以咸鱼翻身。
       大量的日本企业在二战空袭中被摧毁,为了振兴实业,恢复经济,日本企业从上世纪50年代起,开始步步紧跟美国,无论是消费品、汽车、电脑,还是通信产品,全面抄袭美国的创意。
       日本企业买来竞争对手的产品,对产品进行拆解,对每个部件进行彻底的研究,学习其开发原理,然后进行改进创新,开发出具有本土特色的产品。
       中国的互联网企业,从最初的门户网站、搜索引擎到社交平台,最初的原型,也是来自大洋彼岸的美国。
       在模仿的基础上,中国的互联网企业快速发展壮大,在极具特色的中国市场环境中,滴滴击退了优步,百度击退了谷歌,学生打败了老师。
       美国的众多跨国企业,在创业初期,在产品开发阶段就融入了国际化的布局思维,也就是说他们一开始就着眼于开发一个国际化的产品,然后再快速扩张,将产品放在国际市场上推广,这种发展模式一直都有令人满意的效果。
       而中国企业的发展,在产品的开发上,注重国人的用户体验,迎合中国人的使用习惯,因此,在国际化的道路上,一直走得比较艰难。例如微信在国内社交平台排名第一,但国际化道路并不是很顺利,在国际市场上,Facebook, whatsapp 这些社交平台或软件才是老大。
       只不过中国市场是一个特别的存在,巨大的人口基数及强劲的消费能力,使得中国市场是任何企业都不能忽略的。
       中国企业在本土击败跨国企业,一方面固然有政策倾斜或政府监管的因素在内,但更重要的原因是中国企业更懂中国。中国企业从国外借鉴过来的创意,经过中国式的改良或创新,更符合国内的用户习惯,比如更友好的界面,更符合国情的功能,毫无疑问更容易俘获中国人的心。
       在国内,中国企业之间的竞争,也涌现出无数后来者居上的现象。
       比如腾讯。有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单:腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UC Talk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法…… 
       但模仿之后,“超越”成为了腾讯的主旋律,例如QQ游戏平台很快将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。


 

       另一个备受诟病的企业是美的集团。
       在美的的发展史上,过去走的一直是跟随和模仿的道路,从空调、风扇、洗衣机、电饭煲、压力锅到豆浆机,看别人怎么做,也同样开发自己的新产品。美的通过快速的产品迭代,用美观的设计和强大的营销渠道,迅速占领市场。
       但对美的而言,在技术上,一直以跟随和模仿为主,难以实现核心技术的提升与突破,无法建立起技术壁垒。为了实现关键技术,美的提出了新的发展战略,建立起中央研究院。
       中央研究院承担起集团研发平台的功能,使得研发的速度和效率大大提升,从而甩掉了技术跟随和模仿的帽子。
       中国很多互联网企业像阿里巴巴、百度、新浪等,起先也是在模仿,但与此同时,创新才使它们得以更好地生存。
       单纯的“山寨”注定难以长久,曾经45天复制苹果和三星新机的山寨厂集散地----深圳华强北,山寨已失去了光芒。
       企业最终的发展路径,还是要回到自主创新的道路上来,在VUCA时代,无论是产品还是服务,唯有不断变革,不断升级迭代,才能在竞争中存活下来。

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