数字化时代,你要了解的管理新变化


       数字化时代,如果仍然沿用传统管理方式的企业,注定不会走得太远。
       传统的管理是计划、组织、领导和控制,是一系列的为目标而配置资源的动作和过程。企业在运营过程中,仍脱离不了管理的内涵和本质,但在在数字化时代,光做好这四大管理职能,是远远不够的。
       因为企业的目标在变化,你会发现它是动态的,环境变化太快了。年初制定目标,一年内就按照目标去执行到底,这种情况已不太管用了。为了不浪费资源和出于成本的压力考虑,企业不得不重新思考目标的现实性。
       管理的目的是为目标寻找资源,让责任配上权力,让每个人可以发挥作用,让公司有共同遵循的标准
       传统的组织,有稳定的组织架构和固定的岗位职责,在变化商业环境面前显得有些僵化和缺乏活力,组织内部的信息流动和交换受阻。固化的职责会束缚员工的创造力,而恰恰在数字化时代,员工的创造力正是组织核心能力的重要来源。
       那些有活力的企业,在员工的职责设计和工作权限的范围上,显得灵活而创造力。笔者曾收到某一家公司员工的名片,上面的头衔是:首席工人。这是一家智能定制工业检测设备的高科技企业,在行业内以创新而闻名。


     
 
       传统管理另一个明显局限在领导职能上。传统的领导在用目标和物质去驱动团队,但在新一代年轻人步入职场,带来多元的价值观念,阵旧而固化的管理观念已难以激发团队年轻人的活力。
       老一辈的管理者会发现,很难捉摸年轻人的需求,无论是物质或精神,传统的激励方式已不再起作用。今天的年轻人为兴趣而工作,流动性强,及时享受,喜欢创新,不想受约束,正是多元的价值取向,使得数字化时代的领导者,不得不考虑更具针对性的领导方式。
       这也使得企业制定共同的标准变得越来越难,而灵活、创新和个性化的管理方式开始流行。
       
       在数字化时代重塑领导力,是变革企业的重要一步,已成为很多企业的共识。重塑领导力,有两大关键,一是充分授权,二是充分激励。

       今天的年轻人不喜欢受限,充分授权,给予信任和支持,可以最大程度激发年轻人的要创造力。
       金钱和物质的激励固然立标见影,但对新时代的员工,精神方面的激励也十分重要,要让员工知道自己对企业的重要性,能为企业创造的价值。这一点至关重要,因为兴趣、成就感和自豪感是驱动今天的年轻人去努力做好工作的核心因素。
       在传统管理外,还要加上创新管理、重塑领导力,才能帮助企业适应今天的时代。


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