组织变革在企业管理中一直是个热度问题。通过组织变革，对组织架构、人员、理念、文化、制度及流程等方面进行改良、优化及完善，可以有效提升组织的协作能力，开发组织的核心能力，从而提高组织的效率，来实现企业的可持续发展。
       在组织变革中，企业组织架构的重构是最根本的变革内容，是整个组织变革的关键所在。而组织架构中，职位、责任与权力的划分，及与之相配套的激励措施，即利益的配置，是关键中的关键。
       在众多企业的实践中，在实施组织变革时，组织架构中的职位与责任是比较明确界定的，但权力与利益却往往是模糊不清的，这导致了组织变革走向了失败。
       关于组织中的职位、责任、权力与利益其实是有相当清晰的逻辑关系的，职位意味着享有相应权益的同时，也要承担相应的责任。
       那为什么在实践中会出现职责不清，权益不明的情况呢？这是因为有的企业老板对管理理念的认知，对相关概念的理解有误而造成的。
       比如有的企业只规定了岗位要承担的职责，却没有分配相关的权力；有的表面上分配了权力，但事事都要请示，上级什么工作都要插手干涉；有的真正分配了权力，但又没有享有相关的权益。
       职位、责任、权力与利益在组织架构中是一个不可分割的整体，缺少哪一个，都无法释放出该职位的效能。

       光有职位，没有实质的责任和权力，这是一种“虚挂”，在政府有关单位中经常可以看到这种现象，但在务实的企业中，这种职位是不应该存在的；光有责任与权力，但没有相应的职位，这会造成企业管理秩序的混乱；有职位，也有相应的权责，但没有与职位相配套的利益，就很难发挥出职位的效能来。
       比如与职位相应的福利待遇，除了职位薪酬外，还有相关的补贴，差异性的待遇（交通、住宿、接待等），享有的各种培训与发展的机会等。
       在实践中，很多企业没有搞清楚授权与分权的区别。在组织中，经常存在着授权与分权的做法，如在设置职位时，把权力分下去，这时组织就不能再插手了，不存在把权力收回来的做法。如果权力可以随时收回来的，那就是授权。
       当然，并不是说权力分配下去后就不能调整了。权力分配是组织架构中的重要规则，如果要改变权力分配，则需要对组织的权限表进行重新调整，这属于组织规则的重大调整，所以不会轻易改变而已；在分权明确的职位体系下，授权则灵活多变，可以在一定的时间和范围内应用。特别是应用在上下级工作关系中，上级就某一项工作对下属进行授权，这是很普遍的工作方式。
       在组织架构重构时，对职位、责任、权力与利益的关系重新进行梳理，厘清彼此间制约与联动关系，才能构建起结实的组织地基。